全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務，既包括工程管理類的活動，也包括設計等生產類活動，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。
建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經濟評價報告的編制和審核；建設項目概預算的編制與審核，并配合設計方案比選、優化設計、限額設計等工作進行工程造價分析與控制。建設項目合同價款的確定（包括招標工程工程量清單和標底、投標報價的；制和審核、清標評標工作）；合同價款的簽訂與調整（包括工程變更、工程洽商和索賠費用的計算）與工程款支付，工程結算、竣工結算和決算報告的編制與審核等。
受業主委托，從項目施工準備期開始，經施工、安裝調試、竣工驗收、運營等階段，直至項目保修期結束，對項目的施工過程進行成本控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理及與施工有關的組織與協調，以確保項目目標的順利實現。
預算績效評價是指財政部門和預算部門（單位）根據設定的績效目標，運用科學合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對財政支出的經濟性、效率性和效益性進行客觀、公正的評價。
各級財政部門和各預算部門（單位）（以下簡稱預算部門）是預算績效評價的主體。其中：財政部門負責擬定績效評價規章制度和相應的技術規范，組織、指導本級預算部門、下級財政部門的績效評價工作；根據需要對本級預算部門、下級財政部門支出實施績效評價或再評價；提出改進預算支出管理意見并督促落實。預算部門負責制定本部門績效評價規章制度；具體組織實施本部門績效評價工作；向同級財政部門報送績效報告和績效評價報告；落實財政部門整改意見；根據績效評價結果改進預算支出管理。
所謂投資咨詢，即咨詢公司為客戶提供其投資項目的工程、經濟、法律、會計、運營及資金籌措等諸多方面的咨詢建議，以服務于該公司的投資項目的融資服務。
依據國家的法律、法規以及中央和省、自治區及直轄市等地方政府頒布的工程造價定額標準，針對某一特定建設項目的施工圖紙及竣工資料，依據專業知識，對建筑工程訴訟案件中涉及的造價糾紛進行分析、研究并作出結論，堅持客觀、公平、公正原則，解決工程項目疑難問題，來計算和確定某一工程價值并提供鑒定結論。
招標代理主要指建設工程招標代理，是指受招標人委托，具體負責工程項目的招標事宜。一般包括以下內容：代擬發包方案；發布招標公告（發出投標邀請書）；編制資格預審文件；組織接收投標申請人報名；審查潛在投標人資格，確定潛在投標人；編制招標文件告；與發包有關的其它事宜。
住建部發文，自2017年12月28日起，各級住房城鄉建設部門不再受理招標代理機構資格認定申請，停止招標代理機構資格審批，自此，招標代理由原來的資質審批轉變為代理征信與自律體系下的事中事后監管。
包括前期設計階段優化和施工圖設計階段優化，前期設計階段優化，主要是功能優化、結構優化、立面優化和部分材料部品等方面優化；施工圖設計階段優化，主要是結構優化、材料優化、裝飾做法優化等方面。
